آشنايي با مركز جهاني كارافريني فرهنگي
بسمه تعالي
آشنايي با مركز جهاني كارافريني فرهنگي
ترجمه : سهیلا کیاسی
ما در مركز جهاني كارافريني فرهنگي، در دنيايي قرار ميگيريم كه كارافريني فرهنگي، ارزش هاي فرهنگي و ثروت، ايده پردازي و تنوع فرهنگي را در سطح جهاني خلق مي نمايد. ما در رويارويي با دنيايي قرار مي گيريم كه كارآفرينان فرهنگي عاملين نوآوري فرهنگي بواسطه سرمايه گذاري هاي فرهنگي خود هستند. از اين منظر ، اولين شبكه جهاني ارتباطي كارآفرينان فرهنگي ، سرمايه گذاران فرهنگي و تحليل گران كارآفريني فرهنگي مي باشند. كارآفرينان فرهنگي متفاوت از مديران فرهنگي هستند . كارآفرينان فرهنگي به دنبال كسب فرصت هايي بدون توجه به كنترل منابع موجود بوده و براي كسب درآمد ريسك پذير هستند. مديران به عبارتي عملكردهاي استاندارد شده اي را در سيستم هاي سازماني تقويت مينمايند. آموزش و توسعه كارافرينان فرهنگي متفاوت از آن چيزي است كه مديران فرهنگي آنرا به كار مي گيرند. صنايع فرهنگي تنها زماني توسعه مي يابد كه كارافرينان فرهنگي به منابع مورد نياز دسترسي داشته و با تقاضاي رو به رشد بازار روبرو شوند. خدمات حمايتي براي كارافرينان فرهنگي مي بايست در جهت كسب فرصت هاي سرمايه گذاري هاي فرهنگي و ارائه ابزارهايي باشد كه منجر به كاهش فقر ، برقراري ارزش فرهنگي و ترويج تنوع بازارهاي جهاني فرهنگي باشد.
كارآفريني فرهنگي چيست؟
كارآفريني فرهنگي در دوزمينه تئوري و عمل مطرح مي شود. از منظر رشد منافع ، كارافريني فرهنگي درك تغيير ماهيت هايي است كه مي تواند زماني توسعه يابد كه نوآوري ها بواسطه آگاهي از فرهنگ بومي و سنت ها ناشي مي شود.
آگاهي فرهنگي + نوآوري + فرصت هاي بازار= تنوع فرهنگي و توسعه اقتصادي
افراد اين نوآوري ها را توسعه مي دهند و براي آنها بازارهايي را ايجاد مي نمايند كه كارآفرينان فرهنگي حضور دارند ، افراد حساس به ميراث فرهنگي ، و خلق ثروت از سوي متقاضيان آن هستند. كارافرينان فرهنگي الهام گيرندگاني هستند كه منافعي را از آگاهي فرهنگي و فعاليت ها خلق مي نمايند . نوآوري آنها در بازارهاي سنتي منجر به سرمايه گذاري هاي فرهنگي مي شود. هر چند كه آن ها ممكن است در آمريكاي جنوبي، آفريقا، چين و انگليس فعاليت نمايند، موفقيت سرمايه گذاري هاي فرهنگي منوط به :
& رهبراني است كه اشتياق فراواني براي ايجاد سرمايه گذاري هاي فرهنگي دارند.
& توان به كارگيري "سرمايه فرهنگي" را از طريق نوآوري، ارزش آفريني فرهنگي ، سنت ها ، دانش و فعاليت هاي محلي دارند.
& " پوششي همگاني" از تنوع فرهنگي ، ارزش هاي فرهنگي و محيطي ، اجتماعي و اقتصادي را در نظر مي گيرند.
& ماموريت هدايت شده و تمركز بر بازار را حفظ مي نمايند ، به خلق ثروت اقتصادي و ارزش فرهنگي مي پردازند.
& بازارهاي جديد و صنايع جديد فرهنگي ايجاد مي نمايند.
كارافرينان فرهنگي ، نمايندگان تغيير هستند كه از دانش فرهنگي و نوآوري نيرو مي گيرند تا اقتصادي سالم را بر قرار نمايند.
ماموريت و برنامه هاي مركز جهاني كارافريني فرهنگي (GCC E )
مركز جهاني كارآفريني فرهنگي ، ارتباط دهنده جهاني است كه موفقيت كارآفرينان فرهنگي را بهبود مي بخشد. اين مركز ارائه دهنده دانش ، كمك هاي فني، خطوط بازار و اطلاع رساني و دستيابي به سرمايه مالي لازم براي موفقيت در كسب و كار موفقيت آميز است.
برنامه هاي مركز جهاني كارآفريني فرهنگي
برنامه هاي مركز جهاني كارآفريني فرهنگي ( GCCE ) كارآفرينان فرهنگي را قادر مي سازد به موفقيت بيشتر دست يابند و بنابر اين در توليد غناي فرهنگي و ثروت اقتصادي در بين جهانيان نقش ايفا مي نمايند.
در پيشبرد توانمندي كارآفرينان فرهنگي در دستيابي به بازار و سرمايه، اهداف سياسي و رهبري GCCE در سطح ملي و جهاني از طريق مشاركت با موسسه هاي فرهنگي موجود شكل مي گيرد. با برگزاري نشست هاي جمعي مديران ، تغييرات بخش سرمايه گذاري هاي فرهنگي را در جهت توسعه و بهبود اين بخش يادآوري مي نمايد.
1) كارآفرينان فرهنگي دانش و هوشياري كسب و كار را بواسطه برنامه هاي آموزشي مورد نظر GCCE ، از طريق ارتباطات جهاني كسب مي نمايند. كمك هاي فني ، يادگيري تجربي و دستيابي به فن آوري ، يادگيري گروهي ، از جمله برنامه اصلي اين مركزمي باشد. بسياري از اين آموزشها از طريق تكنولوژي هاي وب امكان پذير خواهد بود.
2) مركز جهاني كارآفريني فرهنگي، كارآفرينان موفق، مشاوران و مربيان را از طريق شبكه هاي اينترنتي با يكديگر آشنا مي نمايد.
3) مركز جهاني كارآفريني فرهنگي، كارآفرينان فرهنگي را در درك و دسترسي به ايجاد و رشد بازار محصول شان كمك مي نمايد . از طريق شركت كردن در برنامه هاي آموزشي GCCE ، كارآفرينان فرهنگي برنامه هاي كسب و كار خود را توسعه خواهند داد و فرصت هاي سرمايه گذاري را بدست خواهند آورد . حمايت ها صورت مي گيرد يا سرمايه به ميزان كسب و وكار شان افزايش مي يابد. GCCE از اين منظر به عنوان يك " ارتباط دهنده " عمل مي نمايد.
4) مركز جهاني كارآفريني فرهنگي، با همكاري رهبران فرهنگي، تفكر رهبري و سياستگذاري را توسعه مي دهد كه موجب رونق صنايع فرهنگي و بازارهاي جهاني مي شود . GCCE ارتباط جهاني كارآفرينان فرهنگي، نوآروان فرهنگي . رهبران سياست گذار فرهنگي را فراهم مي آورد ، و رهبران سياستگذار فرهنگي با يكديگر كار مي نمايند تا از كارافريني فرهنگي حمايت نمايد.
ويژگي هاي برنامه مركز جهاني كارآفريني فرهنگي
1) GCCE متدولوژي هاي آموزشي فردي و ديجيتالي را ارائه مي دهد تا مفاهيم و اطلاعات مربوطه فرا گرفته شود.
2) GCCE ابتداي امر به كارآفرينان فرهنگي خدمات ارائه مي دهد كه كسب و كار فرهنگي در حال رشدي دارند و قادر به پايان يك شروع نيستند.
3) ارتباطات GCCE با كارآفرينان فرهنگي در به روز رساني اطلاعات براي آنان است .
4) GCCE اولين سازمان فعال آمريكايي است كه سرمايه گذاري فرهنگي و كارآفريني فرهنگي جهاني را توسعه مي دهد ، علاوه بر اين ، GCCE اولين سازمان جهاني فعال است كه به كارآفرينان فرهنگي آموزش ميدهد، ارتباط برقرار مي نمايد و عملكرد آنان را سرعت مي بخشد.
5) تحقيقات GCCE جهاني است و بنابر اين موجب نفوذ قدرت شبكه جهاني در جنبش سرمايه گذاري فرهنگي از طريق دسترسي به منابع عليرغم مرزهاي جغرافيايي و سياسي مي شود.
جهاني شدن، فرصت ها و تهديداتي را به همراه خواهد داشت، همانگونه كه فرهنگ جهاني به آرامي در بازارهاي فرهنگي نفوذ مي يابد، فرصت هاي جديد بازار با تقاضاهاي در حال رشد محصولات فرهنگي بي نظير نيز روبرو خواهد شد.
كارآفرينان فرهنگي منحصرا به دنبال دريافت تقاضا هستند.
كارآفرينان فرهنگي نوآوري و خلاقيت را به طور همزمان ارائه مي نمايند تا اشكال جديدي از زندگي فرهنگي بوجود آيد. كارآفرينان فرهنگي فعاليت هاي اقتصادي محلي را موجب مي شوند ، غناي فرهنگي ايجاد مي نمايند و فرهنگ ها را از طريق جذب مشتريان براي محصولات و خدمات منحصر به فردشان متصل مي نمايند .
كارافرينان فرهنگي ايجاد كنندگان و خلاقين ايده هاي جديد سرمايه گذاري هاي بازار هستند، بعضي صنايع را بوجود مي آورند. تلاش هاي آنها در تجلي فرهنگ و قوميت موفقيت آميز بوده است.
متاسفانه كارافرينان فرهنگي ، براي رشد سرمايه خود در ستيزند. آنها به سختي و در محيطي بدون دسترسي به منابع مورد نياز خود كار مي كنند تا كسب و كارشان را توسعه ببخشند.
GCCE كارافرينان فرهنگي در سراسر دنيا را از طريق ابزارهاي فني، اطلاعاتي و دانش به يكديگر پيوند مي دهد و بر رشد سرمايه گذاري هر يك از كار آفرينان فرهنگي نظارت مي نمايد. از طريق اين شبكه ، تحصيل كردگان فرهنگي و كارآفرينان آموزش هاي لازم را خواهند ديد . اين آموزش ها منجر به بهبود عملكرد آنان خواهد شد. GCCE با تشريك مساعي به ايجاد و توسعه منابع مي پردازد، فرصتها ي بازار و دسترسي به آن را فراهم مي نمايد. GCCE با خلق منابع ، و با به كار گيري صفحات وب مشاركت جمعي را در بين اعضا برقرار مي نمايند. بعلاوه براي ايجاد اين شبكه جهاني، GCCE بواسطه رهبري، آگاهي هاي لازم در جهت ارزش گذاري بر كارآفريني فرهنگي را در سراسر جهان ارائه
مي دهد.
ماموريت اصلي GCCE شناسايي كارآفرينان فرهنگي به عنوان شكل دهندگان توسعه كيفيت زندگي ، تنوع فرهنگ ها و خلق فرصت هاي اقتصادي براي افراد خلاق ميباشد.
هنر فولك
جودي اسپانير(Judy Espinar) زاييده بازار بين المللي هنر مردمي سانتا في (Santa Fe International Folk Art Martet) چيزي كه در سال 2003 شروع شد، با الهامي از گفتگو با Tom Aageson، يك فستيوال بين المللي رنگارنگ دو روزه بود. اين بازار بي نظير و هميشه در حال رشد بدست آمده است از Santa Fe International Folk Art Martet در اولين شهر آمريكا در ايجاد شبكه هاي شهري يونسكو، آموزش و پرورش ايالات متحده، سازمانهاي فرهنگي و علمي . اين بازار سالانه بالغ بر 22000 بازديد كننده از Santa Fe ، در مجموع درآمدي بالغ بر 1000000 دلار و 114 شركت كننده صنعتگر از 40 كشور ، در جايي كه آنها درآمد خود را براي ساخت چشمه ها، مدارس و فرصت هاي بسياري براي صنعتگران جامعه شان به كار گرفته اند.
اشتياق اسپانيايي ها براي هنر فولك ، در تجربه او به عنوان گروه هاي صلح داوطلب در پرو در سال 1966. پايان هر هفته او و ديگر داوطلبين در كنار بزرگراههاي بين المللي مي ايستادند و براي هدايت رانندگان منتظر مي شدند تا آن ها را به سمت جشن هدايت نمايند. " ما نمي دانستيم كجا مي رويم ، اما آن ها مي دانستند ، و ما زماني فهميديم كه چيزهاي جالبي در بازگشت رانندگان همراه مردان و زنان در دامن هاي زيبا. " او گفت. يكبار در يك شهر جديد ، ما در اطراف شهر قدم زديم و با خانم ها صحبت نموديم و به صنايعشان توجه نموديم. به اين ترتيب با بخش هاي مختلف آن كشور را مي ديديم كه فرهنگ هاي متجانس قابل لمس نبودند. و توجه او به اين جلب شد كه چقدر كار خواهد برد براي ايجاد ثروت اقتصادي ، براي انجمن هاي محلي از طريق توانا سازي صنعتگران Peruvian براي دستيابي به بازارها.
اسپينر معتقد بود كه نياز به ياد گيري بيشتري درباره بازاريابي دارد، اگر او قصد حمايت از صنعتگران را داشته باشد. او مي گويد: من هيچ ايده اي براي انجام كار نداشتم، اما يك غريزه طبيعي مرا هدايت مي نمود. او به نيويورك بازگشت و سال هاي بسياري به صنعت مد پرداخت، در حاليكه exp;oring an interest in indigenous Mexican mayolica ceramics on the side.
موفقيت بيش از حد بازاربين المللي هنري فولك مديون قوي ترين حمايت كننده هاست. مدير موزه بين المللي فولك مي گويد : اين موفقيت بازار همه را شگفت زده كرده است. اين ابتكار از عموم گرفته شده است و در سطوح مختلفي به كار گرفته شده است: هوشمندي، برانگيزانندگي و زيباشناختي.
بعلاوه براي ايجاد بازار فروش براي هنرمندان ، بيش از 100 موزيسين و رقاص سنت هاي فولك را از كشورهايي نظير مكزيك، بوليوي، ونزوئلا، ايرلند، مالزي ، نيجريه و زيمباوه نمايش هايي بر اساس توليدات هنر سنتي اجرا نمودند.
اين مهم خواهد بود كه ما اجداد مان را با هنرها ارتباط دهيم ، كساني كه دنيايي از تجربه و آزمودگي دارند.
موسسه Odegard توسط استيفن اودگارد تاسيس شده است كه در ابتدا با عواامل دست اندركار فرش در نپال در سال 1987 ملاقات نمود. در آن موقع او كمتر نگهداري اين شيوه را مورد توجه قرار ميداد. او با دريافت تسهيلات از بانك جهاني براي كمك به گردش شغلي نپال در جهت گسترش اين صنعت ، زندگي بهتري را به تعداد بسيار زيادي از مردم فراهم نمود. او به عنوان يك مشاور، چنين بيان كرد كه : " با طراحي مجدد بازار و نشان دادن هنرهاي سنتي در ديگر بازارها حضور يابيد. " آن چيزي كه خواسته شده از صاحب منصبان رسمي اين است كه مشكلات زنجيره عرضه پشم را حل نمايند ، تا بازاريان انواعي از فرش هايي را كه دولتمردان غربي درخواست خريد آن را دارند، عرضه نمايند.
برخي اين بخش از كار را انجام ميد هند، اما Odegard در اين كار با سابقه است. يك خريدار قديمي از ديد Dayton Hudson در مينياپوليس ( Minneapolis ) كسي است كه در سال 1970 به گروه صلح ملحق شده، او تغيير داده است پيشه توليد لباس از Fiji و ظروف آشپزخانه ساخت جامايكا را توليد نمود كه احتمالا در Macy خود را نشان داد. با موفقيت در اين پروژه ، او متوجه روشي براي كشورهاي در حال توسعه شد كه فرهنگ محلي خود را حتي به صورتي كه به اقتصاد جهاني محلق شود ، نشان دهند. " من متوجه شدم مردم دوست دارند ايده هاي را بپذيرند كه به بهبود كيفيت زندگي خود و فرزندانشان ، منجر شود. و اين يكي از شيوه هايي است كه بدون درك فرهنگ شان از صنايع سنتي حاصل نمي شود. " او گفت. " اگر آنها مطابق با شيوه هاي سنتي اين كار را انجام دهند و معنايي واقعي به آن ببخشند، مردم مغرب زمين پول بسيار زيادي بابت آن مي پردازند.
Stephanie به تپال نرفت تا كسب و كار خود را آغاز نمايد . اما افراد، مواد ، و مهارتي كه او آنجا يافت ، به دانش كسب و كار او افزود. " من احساس مي كنم كه بهترين عرضه كنندگان و كيفيت گره هاي فرش تبتي را يافته ام كه قبلا هيچ كس با هدف تجاري به آن نگاه نكرده بود. بعد از سي سال زماني كه او جهانگردي روزهاي گذشته را بيان مينمود، او او كسب و كاري با اهميت را به راه انداخت تا فرشهايي طراحي شده توسط خود Odegard را عرضه نمايد، و بعد در تمام اروپا گسترش يابد. امروز شركت Odegard با بيش از 30 پرسنل با در آمدي چند صد ميليون دلاري ، مفهوم قالي را تغيير داده است.
طراحي هاي جهاني معروف او ، قاليچه هاي زيبايي در بسياري از مكان ها نظير موزه J.Paul Getty در لوس آنجلس، رستوران Daniel و هتل Chambers را به يادگار گذاشته است.
Ben Zulu
رئيس صندوق توسعه سناريو افريقا( ASDF ) است. ( African Script Development Fund ) ASDF در سال 1997 تشكيل شد تا فيلم آفريقا را بهبود بخشند. Zulu از سال 1980 خود به ساخت فيلم در زيمباوره پرداخت. هدف از اين مذاكره ، درباره ابتكارات صندوق ASDF در مفهوم توليد فيلم در زيمباوه و مشكلات و چشم اندازهاي ساخت فيلم در اين كشور است.
" فيلم هاي آفريقايي خيلي خوب توزيع نمي گردند. اما يكبار ما درباره مشكل توزيع فيلم تحقيق نموديم واينكه چرا مردم به توزيع فيلم هاي بد بهر حال دست مي زنند؟ از آنجائيكه كيفيت فيلم هاي ما بسيار پايين آمده بود ، اين آرزوي بسياري بود. پس ما دو موضوع را مرور كرديم: يكي اينكه چگونه مي توان كيفيت فيلم ها را بهبود بخشيد تا توزيع كنندگان آنرا پخش نمايند.و دوم آنكه چگونه مي توانيم تشويق كنيم و بهبود ببخشيم فيلم هاي توليدي افريقايي را.
ما به دبنال داستان هاي آفريقايي بوديم كه درخواست جهاني داشتند، كه بر مبناي ويژگي و انگيزه قوي استوار بودند. دبد فردي گوينده داستان مهم است. در افريقا همچنين به سازندگان فيلم بستگي دارد. بعضي از آنها فيلم هايي را توليد مي نمايند كه واقعا توزيع كنندگان بزرگ سود برده اند. ما درباره متقاضياني صحبت مي كنيم كه در جستجوي فيلم هاي معنادار هستند. شما ميد انيد كه من به دنبال يك قصه خوبم . من به دنبال فيملمي مي گردم در مفهوم فرهنگي و اجتماعي بي نظير و متفاوت باشد .
آفريقا لازم است كنترلي بر بازار محلي خود داشته باشد قبل از آنكه براي ورود به بازارهاي خارجي تلاش نمايد. متاسفانه فقدان كارشناسان كارآفريني و نيروهاي بازدارنده بر عليه كارآفرينان محلي نشان ميد هد مانعي جدي در صنايع فرهنگي است كه نياز به اصلاح بخش هاي وابسته به نيروي بازار دارد. Edwin Binfon,2005
در سال 1997 ادوين بين فورد سرمايه گذاري نمودد در گروه OFFICE PRO به خاطر " بدست اؤردن، توسعه دادن و بهبود بخشيدن به كيفيت سوادآموزي كامپيوتر، و نيز عرضه اسناد و خدمات ارتباط از راه دور براي عموم. با مركز كنترل در Kumbo, Cameroon ، OFFICE PRO آگاهي هاي لازم درباره سواد كامپيوتر به همراه آورد، و همچنين فرصت هاي شغلي را نيز عرضه نمود. مكان يابي به طور راهبردي در ميادين Kumbo ، مي تواند هم به ساكنين محلي و هم به مسافرين خدمات ارائه نمايد. حضور اينترنت مهيا مي نمايد تا گسترش دهد مشتريان ما را.
بيش از 300 دانشجو آموزش مي بينند در OFFICE PRO ، و آسايشي براي Kombo به ارمغان مي آورد.
فدريكو ميجيا ( Federico Mejia) سرمايه گذار Babilla Cine ، يك شركت توليد ي فيلم كلمبيايي ، اختصاص داد توليد و و توزيع مستقل فيلم هاي توليدي و توزيع فيلم هاي اتوگراف ( Cinematography). جايگاه Babilla Cine به واسطه چندين فيلم موفق سال : Celebtance, Perro Fantasma, Una Histiria Sencilla y Microcosmos, Don’t Move and Once You are Born
موسسات و كارآفريني فرهنگي
دروه آزمايشي دانشجويان آمريكايي محلي مي خواهد مفاهيم ، ابزارها و تكنولوژي هاي كارآفريني را به كار گيرد براي شروع و رشد سرمايه گذاري فرهنگي . دوره به صورت مورد كاوي ، يادگيري و مربي گري ، اشتغال موسسات و خود كاوي ايجاد شده است.
آموزگار علم
كارآفريني انديشه، كوشش فعال ، آموزش مردم براي فكر كردن، هدايت و مديريت به روشي كارآفرينانه مستلزم فعاليت، يادگيري از محيط است. دوره هاي كارآفريني فرهنگي فرصت يابي را مورد توجه قرار مي دهد كه شامل بهره بري از مورد كافي، مجريان سرمايه گذاري ها فرهنگي، شركا در شبكه فرهنگي موجود، تحليل به موقع بازار ، برنامه هاي كسب و كار در حال توسعه و به كارگيري راهبردهاي سرمايه گذاري.
برنامه تحصيلي شامل:
• تحليل فرصت ها
• تحليل بازار
• توسعه محصول
• شروع سرمايه گذاري فرهنگي
مقدمه دوره براي موسسه ها و كارآفريني فرهنگي در يك نيم سال تحصيلي برگزار مي شود. اين دوره براي دانشجويان سطوح ليسانس و همچنين اعضاي موسسي كه در خواست ثبت نام دارند، مناسب خواهد بود.
اهداف عمومي دوره
هفته پاياني دوره مقدماتي دانشجويان مي بايست:
1) چشم انداز و ديدگاهي مرتبط با كارآفريني فرهنگي ، را شناسايي نموده باشند.
2) دركي گسترده از كارآفريني فرهنگي به عنوان روشي براي فكر كردن، مديريت كردن و رهبري كردن بدست آورده باشند.
3) مفاهيم اساسي و تكنيك هاي سرمايه گذاري هاي فرهنگي در حال رشد و بنيان شده را ياد گرفته باشند.
4) بينشي از نيازهاي كارافرنيي فرهنگي بواسطه ملاقات با مسئولان سرمايه گذراي فرهنگي بدست آورده باشند.
5) مهارت هاي لازم تحليلي را بار فرصت هاي تشخيص بازار بدست آورده باشند.
6) برنامه يك كسب و كار را توسعه داده تا فرصت بازار ويژه اي را بدست آورده باشند.
سهیلا کیاسی -- دانشجوی دکتری مدیریت و برنامه ریزی فرهنگی
"حق استفاده از مطالب این وبلاگ با درج نام نویسنده بلامانع می باشد."
وبلاگی که پیش روی شماست به منظور انتشار آخرین اخبار ، اطلاعات علمی و پژوهشی،مقالات یادداشت و نقد در زمینه مدیریت و کارآفرینی فرهنگی و حوزه های مربوطه ایجاد شده است.